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        公司概況About當前位置:首頁 >公司概況

        1月12日上午,在公司一樓5號會議室召開2021年度1月份技術質量工作會議。各分公司分管技術質量副總經理(總助)、技術質量部經理(副經理)參加會議。安糧集團副總裁、合肥建工董事長劉國福,公司總經理、黨委副書記朱海生,副總經理、總工程師楊皓東出席會議,會議由公司總經理助理伍橫生主持。

        會上聽取了公司技術質量部在2020年度竣工預驗收、質量巡查、項目交房中發現的重點問題總結和原因分析,要求項目部和分公司技術質量部對發現問題舉一反三,做好事前、事中過程管控,確保工程順利交付,避免和減少質量投訴。各分(子)公司技術質量副總經理(總助)就2020年各項指標完成情況、工作中遇到的問題、改進措施和2021年度技術質量工作重點內容進行了匯報。會議還學習和宣貫了合肥市城鄉建設局發布的《關于落實民用建筑工程樓面保溫隔聲技術措施有關要求的通知》,強調樓面保溫隔聲工程施工前,項目部應在施工樓層按設計要求制作樣板間(房),樣板間(房)須經建設單位組織專項驗收確認后方可大面積施工?,F場未按設計要求制作樣板間(房)的,一律不得實施樓面保溫隔聲工程施工。

        伍總在會上總結了2020年度目標指標完成情況,具體是:榮獲省級優質工程獎7項,市級優質工程獎27項,市級優質結構工程26項,企業級以上觀摩工地5項。會議重點部署2021年質量管理的重點工作:一是提升技術方案編制水平,對方案的針對性和指導性重點把關,現場必須嚴格按方案組織施工;二是亟待提高業主來函、質量投訴回函的專業性和及時性;三是對常見質量通病,開展質量活動逐一攻克;四是回歸季度檢查,集團和分公司要形成合力,更好的為項目提供技術支撐和監管服務。

        楊總在講話中明確要求質量管理工作重點是抓好以下四項工作,具體措施一是要加強對公建項目、商業綜合體項目多專業施工技術知識學習和人才梯隊建設;二是要提升危大工程方案專業性和現場嚴格按方案組織施工和驗收的執行力;三是要重點加強質量通病防治、質量投訴問題處理及時率、質量檢查發現問題的整改率;四是要各級管理人員必須總結工作中的經驗教訓、練好內功,不斷提升技術水平和管理能力。

        朱總對技術質量工作點評時重點指出來年的質量管理工作,一要圍繞集團公司對技術質量管理工作定位和重要性,開展各項工作;二要加大、加快各層級技術質量管理人才的隊伍建設,鉆研技術、攻關質量,以管理活動凝聚人心,培養人才;三要發揮技術指導作用,以技術促進質量,以技術保證安全,以技術推動公司發展;四要集團和分管領導要發揮牽引力作用,為社會和客戶提供高品質的服務和價值。

        最后,劉總對公司技術質量管理人員明確提出具體要求:一是改變思想認識,信念決定行為,管理者應改變思想認識,通過管理方法、技術手段、團隊協作,提升質量水平;二是堅定兩個理念,管理者應堅定“百年大計,質量第一”、堅持原則、堅守真理的質量意識,堅定質量和安全是表現形式,技術是內在支撐,專業知識、技術水平決定質量和安全水平;三是運用三個方法,管理者在管理中,應用導向問題(目標導向、結果導向、解決問題導向),系統性思維解決問題能力,源頭控制方法開展管理工作;四是主抓7項重點工作,運用QC小組、魚刺圖、PDCA循環等管理工具,通過項目技術質量考評辦法、評價體系,積累施工經驗,將工法、發明創造轉化為施工方法,形成公司堅不可摧的核心競爭力。找差距補短板,打牢根基,練好內功,凝心聚力,助推合肥建工高質量發展!




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