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    傾聽項目心聲 共謀企業發展 ——合肥建工召開2017年項目經理座談會

    日期:2017.03.21 作者:

    3月13,合肥建工2017年項目經理座談會在本部一樓1號會議室召開,會議由董事長劉國福主持,總經理朱海生及公司中層以上管理人員、直屬項目公司負責人和分公司高管人員以及項目經理共計200余人參加了座談會。公司領導及項目經理互動交流,旨在傾聽項目心聲,共謀企業發展。

    “項目是企業發展的基礎,項目管理是企業管理的核心,而項目經理擔負著重要的職責和任務。今天請大家來面對面交流,就是要大家獻計獻策,暢所欲言,破解項目管理難題,把全公司的項目管理水平提高到一個新的臺階”。會議伊始,公司董事長劉國福開門見山,闡明了本次會議的目的和要求。

    座談會上,項目經理對項目實施中的過程管控、資源配備、建章立制、隊伍選擇、人才培養等,總結了各自的經驗。并就集團對項目的材料采供、合同管理、招標管理、“營改增”及項目關鍵崗位人員的配備等相關事宜提出了有益的意見和建議。公司分管領導就項目經理提出的建議一一進行了解答,特別是項目“營改增”票據、資源回收、集采平臺建設、項目人才配備、勞務體系管理、工程決算、合同審批、項目創杯等方面提出了可行措施,并對有些管理事宜著手研究,逐步解決。

     隨后,公司總經理朱海生就如何加強項目管理和團隊建設發表了講話,他強調各級管理人員應強化服務意識,及時有效解決項目反饋問題;各單位要把召開項目經理會議常態化,及時反思,總結經驗,推動公司管理再上新臺階;要求項目經理在項目實際管控中要踐行管理責任,聚焦現場施工管理,把做強現場作為目標,提高自身項目管理反應力、協作能力、聯動能力、執行能力;做好施工現場管理,珍惜合肥建工大平臺,做出精品工程,為合肥建工的長遠發展做出貢獻。

    會議最后,董事長劉國福發表了講話。他首先肯定了各單位2016年度項目管理工作取得的成果,并對當前的管理工作提出了幾點要求:一是要思路明晰、重點突出, 積極順應經濟發展需求和國家政策走向,統籌謀劃好2017年度項目管理工作;二是要加強項目過程管控,抓好落實;三是要加快企業信息化建設,促進項目管理標準化,實現項目管理精細化;四是要緊盯重點項目不放松,加強資源配置、優化施工組織,確保項目創杯,企業樹品牌的目標實現;五是要重視省外和海外項目管理,做強現場,以現場贏得市場;六是進一步推進工程總承包,拓展公司業務板塊,積極承接EPC、PPP項業務和住宅產業化業務,以軌道建設為契機,發展新的經濟增長點;七是深耕老客戶,積極開拓新客戶,切實維護好合肥建工當前發展的穩定大局;八是要加強企業制度建設,夯實企業的管理,加快企業上市工作的步伐,推動合肥建工發展再上新臺階。同時,他還對項目經理提出了幾點要求:一、慎重的選擇項目,保質保量打造精品工程;二、明確項目的定位,實現以“現場帶動市場”;三、建立優質管理團隊,切實做好管理工作;四、樹立正確意識,遵守公司制度;五、健全方案編制,規避現場風險;六、強化過程管控,實現品牌優化。

    此次項目經理座談會的順利召開,一方面為項目經理指引了正確的方向,激勵了項目經理更有信心做好項目現場,另一方面也為2017年企業項目管理各項工作奠定了基礎。


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