2017年2月8日，農歷正月十二，為期一天的合肥建工集團集采結算平臺培訓會議在公司一樓二號會議室召開。會議由合肥明信軟件技術有限公司負責培訓集采結算平臺操作的相關課程，公司副總經理羅志金、財務總監吳頎、各子（分）公司、公司直屬項目公司總經理、公司采供部全體人員、各子（分）公司、直屬項目公司財務經理及其他相關采供業務人員參加了培訓。

公司副總經理羅志金在培訓前做了講話，指出合肥建工集采結算平臺軟件的開發是為了適應公司升特和營改增的需要，目的在于做好項目成本管理，防范企業經營風險。集采平臺建設是公司2017年加強項目成本管理的一項關鍵工作，也是公司信息化系統發展規劃的一個重要組成部分。

整場培訓緊張有序，達到了良好的效果。上午明信軟件公司的技術人員主要對于集采平臺的登陸審批、集采計劃的發布、合同協議的管理以及分批次采購等方面的操作流程進行了培訓。下午則進行了招投標和詢比價模塊等內容的培訓。每位參加培訓的人員都認真聽講，積極發言，通過培訓人員的演示，對各模塊的功能和操作步驟有了一個初步了解，同時大家也在電腦上進行了現場模擬操作，對于實際操作中遇到的問題與培訓人員進行了熱烈的討論，并針對軟件設計和操作流程中的一些環節提出自己的合理化建議。

培訓結束后，公司財務總監吳頎從財務的角度對集采結算平臺軟件發表了建議和意見。最后，公司副總經理羅志金做了總結發言，他指出合肥建工集采結算平臺軟件著眼于實際運用，要求各各子（分）公司、直屬項目公司要高度重視，積極配合，做到領導負責，專人參與，并對與集采結算平臺建設相關的合肥建工材料采購標準合同模板、合肥建工材料合格供應商庫建設提出了具體的要求。羅總強調，在集采結算平臺軟件正式上線運行以后，合肥建工所有新開項目必須進入平臺結算系統。

本次培訓是合肥建工集采結算平臺軟件運行前的第一次培訓，以后，公司將按計劃組織項目經理、評標專家、供應商的專門培訓，力爭平臺早日上線運行。