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        合肥建工召開2022年一季度安委會(擴大)暨疫情防控工作會議

        日期:2022.04.02 作者:

        3月31日下午,公司召開2022年一季度安委會(擴大)暨疫情防控工作會議,安糧集團副總裁、合肥建工董事長、安委會主任劉國福,合肥建工黨委副書記、總經理、安委會副主任朱海生,公司安委會其他成員、各分(子)公司分管安全生產副總經理參加會議,駐外公司以視頻會議方式參會。會議由朱海生總經理主持。

        會議首先學習了《習近平總書記生態文明思想》、《習近平總書記對疫情防控工作的重要講話》、《習近平總書記對安全生產工作的重要論述》、合肥市疫情防控應急指揮部《合肥市進一步加強當前疫情防疫工作通告》(合防【2022】7號)及安徽海螺集團、安徽國貿集團、安徽安糧集團一季度發布的相關安全管理制度文件,并傳達了合肥市城鄉建設局3月31日疫情防控視頻緊急會議、安糧集團3月30日安全生產月度例會會議精神。

        會議聽取了各分(子)公司總經理匯報的2022年一季度安全管理工作開展情況、存在的不足及下一階段安全管理工作安排計劃,并就當前安全生產管理工作存在的問題提出具體管控措施。

        公司安全總監、安委辦主任朱紀澤從復工復產安全生產工作情況、工傷事故、疫情防控等多方面對2022年一季度安全生產工作情況進行總體概述。副總經理黃健分別從相關方管理、安全生產條件考核、危大工程管理、疫情防控、環境保護、出租房租管理等方面提出具體管理要求。

        朱總在會議中指出,各管理層級要加強反思,保持高壓態勢,杜絕麻痹、松懈心理,對發現的安全管理問題從根本上進行系統性分析、研究,并提出具體管控措施,同時加強對公司安全管理制度文件宣貫學習,務必將各項制度規定及管理要求落實到位,各分(子)公司、項目部加強“重點項目”及“安全紅線”管理,特別加強對搶工項目安全管理,堅決杜絕麻痹思想,加大安全管理力度,嚴厲打擊違反公司“安全紅線”行為,切實保證施工現場本質安全。

        劉總在總結發言中強調,必須明確施工現場管理是公司發展的根基,是核心競爭力。各分(子)公司、項目部應對標同行業先進單位,優化自身管理機制建設,提升項目現場管理能力,真正“做強現場、做大市場”。要強化項目安全管理體系建設,堅持“標本兼治,精準施策”原則,抓住關鍵時段、關鍵節點、關鍵環節,并發揮項目經理安全管理主觀能動性,全面壓實項目經理主體責任,杜絕“保姆式”管理模式,全面提升公司安全管理水平及工作質量。




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